作为在VR行业打拼了两三年，为用户带来无数欢笑、惊叹，为各大厂家提供VR游乐设备的创业型公司，2018年再谈VR似乎有点“过时”，但*近的三场大会把虚拟现实再次推向了焦点。Oculus Connect 5定义了未来的VR设备，宣告VR技术的成熟；世界VR大会指出了VR对于产业赋能的意义和价值，这将是下一个结构性变化的机会；“5G时代”为主题的乌镇互联网大会，巨头显露对未来的预测和布局。看起来，下一次的VR平台革命似乎不远了。

相三年前无脑鼓吹“VR时代”，用户行为更说明问题：不论是“节奏光剑”的爆红，还是小米VR在3分钟售罄，看出来用户对VR是真的认可了。

但仔细观察数据，VR还处于有销量无留存的阶段：VR眼镜在国内的销量超过千万（包括暴风魔镜等手机VR），但各渠道了解的情况是，目前VR日活不过数万，大多数人的VR设备都在家里吃灰。随着资本的退潮，国内开发者也寥寥，只剩下Veer这些视频播放器。

为什么有销量无留存？

一是设备，大部分的设备还是旧一体机（大朋，Pico）和手机VR（暴风魔镜），这些设备的留存率是*低的，其次是新一体机（小米），留存*高的还是性能*好的Vive/Oculus。虽然前景美好，但现状是差设备导致了体验差、留存低。

二是内容形式，目前内容都是轻量级的单机小游戏，真正能产生粘性的产品必须有如下要素：联网，这样才具有社交属性，比如Facebook；开放，让人可以随意创造，比如Minecraft；内容多、实时且精准，比如抖音或头条。“节奏光剑”更像“愤怒的小鸟”，虽然一下子引爆市场、但没有持续性；真正在市场里创造价值的，还是长期具有生命力的产品。

如果VR市场要走向成熟，必须用户有留存、而不是单纯追求新鲜。那问题来了，VR行业的知乎在哪？

相对巨头，更是创业者的机会

PC到移动互联网是从大屏到小屏，小屏上腾讯把QQ导向微信，保证了社交的垄断地位；阿里把电商的决策从重做轻，创造了新的商业帝国；百度倒是掉了队。而在移动设备的迁徙革命中，还是出现了小米、美团、今日头条、滴滴等数百亿美金的新巨头，把PC时代的老公司甩在身后。

到了5G的VR时代，则是从小屏变“无限屏”。微信能否做成一个VR Chat？阿里让女生在虚拟世界中换装的“沉浸式购物”会顺利吗？VR的革命，产品形态的变化会更剧烈，商业上的淘汰也会更残酷：试想一下，移动端社交是让文字、语音、图片可以更好的互通，为现实提高效率。VR时代的社交，会不会是一个完全脱离地球的平行世界？每个人有自己的人物形象，创造自己的资产、房和车，在喜欢的城市或星球玩耍、交友和战斗，当视觉、听觉和触觉都被重构，《头号玩家》里的“绿洲”将会是一个脱离现实的独立世界，这样的产品相比于Facebook是不是更沉迷？

再比如教育，互联网教育把供需资源重新分配，诞生了VIPKID等独角兽。VR教育呢？一是重构地理环境，学生老师“穿越”回过去、置身于历史洪流里，教学效果事半功倍；二是解放人的物理限制，在VR实验室里，不管是学习解刨，还是模拟诺贝尔去**炸药，学生可以真正双手实操，还不需要为安全担忧。对地理环境和物理限制的重新构建，会不会比网课来的更有价值？

QQ到微信、点评到美团，很多移动互联网的革命是对PC逻辑的延续，依旧涌现出很多新商业巨头。而VR时代的“无限屏感官重构”，又将出现怎样新公司呢？“绿洲”也好，“第二人生”也罢，他们会在三五年后改变我们的生活吗？或许明年5G的应用、VR新设备的到来，会给我们答案。

相比移动互联网的革命，我始终坚信VR的革命会更剧烈更持久，*终将重塑我们的世界。曾有个朋友跟我聊，如果未来10年要创业，一定只能选择VR或AI方向，我问为什么，他兴奋地说：

“我们不就生活在人与现实环境的空间当中吗？VR可以重构五感现实，AI会创造NPC，一旦虚拟现实加人工智能，那就是新世界。”